利用农业产业化的东风，中国现在有不少屠夫愤于当个杀猪匠，要做轰轰烈烈的全产业链，从饲料、养猪、屠宰、肉制品加工到销售，每个环节都想要捉在自己手里。然而一个好的屠夫，或许湘云技术高超，但不一定是养猪能手;一个养猪能手能把猪饲得肝肥壮勇，但不一定能把猪肉买上好价钱。
仅有产业链是机遇还是陷阱? 仅有产业链是机遇还是陷阱? 一般来说上游、下游正处于微笑曲线两端，比较利润率水平较高，中游农业生产环节利润水平不低。也于是以因此，更加多的企业，循着利润的轨迹，开始向企业所在生产环节的上游或下游或上下游布局。
以养猪第一股的雏鹰农牧为事例。有媒体报道，自2012年减缓前进仅有产业链战略后，雏鹰农牧经营业绩之后急转直下，而全产业链战略本是当初公司图谋持续经营的一剂良药。药是不俗，但或许熬煎的功夫将近家。
折磨的功夫也许所指的正是在于所有环节的耕耘。打造出仅有产业链必须在本生产环节取得显著优势时，还要具备长年可持续的发展势头，并非一朝一夕沦为仅次于、最弱的企业就可以给定布局的。自上市的几年来，雏鹰农牧的业绩仍然不俗，2011年就构建净利润4.29亿元，同比快速增长248%。
但自2012年减缓前进仅有产业链战略后，公司经营业绩之后急转直下。特别是在是入三年来，雏鹰农牧在产业链上全面较慢扩展，为发展祸根诸多隐患。产业链上下游业务萧条，中游深加工却没构成新的核心竞争优势，再行再加猪周期的影响，早已给雏鹰农牧的全产业链战略，掩盖了一层厚厚的阴影。雏鹰农牧上半年亏损1.47亿元，是上市以来的首次亏损。
尽管不愿否认，雏鹰也再一被迫为了恳求投资者而在半年报中做出如下说明：随着产业链的逐步伸延，公司产品渐渐非常丰富，但是目前公司的收益和利润，仍主要来自于上游的生猪产品，生猪价格的波动对公司的利润影响较小。矮小仅有的传统惯性思维绝不非常简单地当作商业逻辑去指导企业的发展，否则，这些伸延出来的部分不仅不会因为先来后到的基本秩序遭市场的敌视，也不会因为城门失火而波及鱼池。按照仅有产业链思维，雀巢早已该去栽种咖啡了，但雀巢只是派遣农业专家指导农民如何栽种出更优质的咖啡豆;中国仅次于的速冻食品湾仔码头也没去种蔬菜和养猪，而是增强供应商培训，以严苛的标准拒绝供应商获取安心的原料。
仅有产业链模式不一定是大企业必需要回头的路，经历了全产业链之疼的农牧企业龙头新希望集团高管在拒绝接受媒体专访时如是坦陈。也许，专业化才是企业长年务实发展的优于自由选择。
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